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讓技術人員發揮“領頭羊”作用 助力企業高質量發展

作者: 發布于:2019/5/21 17:42:26 點擊量:

近年來,公司越來越注重員工技能的培訓和能力的培養,煉焦二車間緊跟公司步伐,通過“雙述”、勞動競賽、技能比武等多種手段分級、分批對員工技能進行針對性培訓,達到以賽促訓,以賽代訓的目的。但這些都是車間管理理念,沒有將責任分攤落實,造成了培訓和實操的銜接不夠,員工的專業技能、職業素養提升不夠明顯。技能的提高既需要團體進行,更應該要有同行之間的交流和競爭。在這個過程中就忽略了一群掌握著最基礎最實用技術的人才——技師。公司每個單位幾乎每個工種幾乎都有自己專業的技師人員,他們在各自的工作崗位上勤勤懇懇,盡職盡責,發揮著自己的光和熱隨著企業的不斷壯大,公司對這些技師人員的要求不僅僅只限于干好本職工作,還要不斷革新技術,創新工作,能組織指導他人進行工作,能培訓一般操作人員,具有一定的管理能力。

煉焦二車間副主任4月底在沈陽參加了一次技術人員評審培訓,回來后他積極著手,理論聯系實際,通過統計調查等了解了車間現有技術人員的專業及分布情況。為了能盡快發揮好車間基層技能人員的主觀能動性,讓這些享受著待遇的技師人員,能更好的發揮自己的專業特長,為車間的生產做出相應的貢獻,他立即組織車間的技師人員召開討論會,就怎樣發揮技師人員帶頭作用,怎樣做好本職工作進行了積極的討論,并就如何最大限度的發揮出技師模范帶頭作用達成了共識,大家一致認為,要發揮好技術這面旗幟,首先要充分調動起技師們干事創業的積極性和主動性。其次,公司要致力搭建員工自我展示的平臺。

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企業要發展,技術得先行。首先必須把專業技術人員的積極性引導到實現企業技術創新和促進企業不斷發展上來。為了充分發揮這些掌握著最基礎最實用人才的作用,煉焦二車間完善建立獎勵激勵機制,借助績效杠桿作用,讓每個技術人員在自己的專業上能更加大膽的開拓創新,在解決車間技術難題更加盡心盡力,對在技術成果,解決技術難題上有突出貢獻的人給予一定的獎勵。當技術人員的利益得到合理滿足和維護,就會產生強大的凝聚力,為企業的難題出謀劃策,為了企業的高質量發展,共同發力。

為這些技術人員創造條件,施展他們的才華。對于這一群掌握著最實用最基礎的技術人員而言,他們需要的不僅是施展才華的舞臺,更需要企業及員工的認同感人盡其才,才盡其用,可能比高額的工資更具有價值,也更能激發他們的積極性和創造性。煉焦二車間將通過師帶徒現場講堂對標趕標等方式,為他們提供自我展示、自我提高的平臺,讓他們展示自己的才能和技術的同時收獲大家的認可和尊重,。進一步體現他們的價值。

技術就是要不斷的改革和創新,一味地守著老本吃飯肯定是行不通的走出去,引進來,為技術人員創造提升自己的途徑是關鍵,車間將通過和兄弟單位同行標桿對標管理,鼓勵技術人員走出去,將自己的寶貴經驗分享更多的人,同時也將別人的新方法新技術吸取借鑒到自己的工作中,運用到車間的生產上,形成共同提高,共同促進的良好局面

平穩的生產需要技術人員,技術人員的發展也需要企業為其搭建的各類平臺,因此,讓技術人員成為企業高質量發展的“領頭羊”,才是企業健康、持續發展的技術保障(通訊員:煉焦二車間 白苗苗 責編:張靜云


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