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煉焦一車間修舊利廢傳捷報

作者: 發布于:2019/6/12 10:45:09 點擊量:

“能用不領新、能修不舍棄”,這是煉焦一車間為了全面貫徹落實公司職代會精神發出的新號召。今年以來,在煉焦一車間設備科的嚴格管控下,通過全體員工的共同努力,車間機物料費用較2018年明顯降低,修舊利廢工作成效顯著,據統計,1-5月份,煉焦一車間機物料費用較2018年同期降低33萬元,修舊利廢連續三個月居公司生產車間第一名,累計為公司節約機物料費用18萬元。

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“修舊利廢”是減少支出、降低成本并促使企業經濟效益提升的一項最有效的經營手段,也是設備管理工作的一項重要內容,這項工作不僅能有效降低生產成本,同時也可以提高設備管理水平。為了全面降低煉焦一車間機物料費用,讓員工切身感受由“發工資”到“掙工資”的變化,2019年2月,煉焦一車間進一步完善了《修舊利廢管理辦法》,成立了以車間黨支部書記兼主任宋躍鵬為組長、主管主任宗明為副組長的修舊利廢專項管理領導小組,同時規定了修舊利廢的范圍、要求及激勵辦法。幾個月來,煉焦一車間各個工段班組修舊利廢熱情高漲且成效顯著。3月份,煉焦一車間爐門維修班組修復舊托輥112根,管道泵3臺,電磁脈沖閥6個,維修原值達54360元,超出公司計劃目標4360元,為車間直接節約費用45260元。4月份,地面站利用廢舊鋼板制作煙氣在線監測平臺,爐門維修班修復焦粉抓斗,各個工段積極開展勞動工具修舊利廢,累計維修原值共計63530元,超出公司計劃目標4萬元; 5月份,煉焦一車間修舊利廢再傳捷報,運煤、運焦、熱工、出爐、配煤五大工段全部參與到修舊利廢工作中,累計完成修舊利廢7萬元。為了全面落實《修舊利廢管理辦法》,每月月底,煉焦一車間設備辦公室逐一落實核對各個工段上報的修舊利廢成果,車間領導班子會議能第一時間通過獎金兌現修舊利廢獎勵,據統計,三個月車間累計下撥兌現修舊利廢專項獎金1.1萬元,進一步激發了基層班組修舊利廢的積極性和主動性,使修舊利廢成為了各個工段、班組的日常主要工作之一。

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“欲戴王冠,必承其重”,2019年4月底,煉焦一車間喜獲陜西省 “工人先鋒號”,這既是一份榮耀,也是一份責任。今后,煉焦一車間將繼續落實“管理提升年”要求,精細管理、精打細算、注重落實,在做好安全環保生產的同時,進一步降低生產成本、降低消耗,堅決將修舊利廢進行到底,用實際行動助力企業高質量發展! (通訊員:煉焦一車間 賀超 責編:張靜云)

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